Sabe como reter talentos na Indústria? Tão importante quanto manter clientes na sua empresa, também é muito importante ter colaboradores motivados e capacitados em seu quadro de talentos.
E quais são as formas de conseguir esse feito dentro da indústria?
Abaixo listamos algumas ações importantes.
- Primeiro é importante que os gestores da empresa estejam alinhados com esse posicionamento de employer branding
- Ouça seus colaboradores: já percebeu que as vezes as reclamações ficam rodando um departamento mas não chegam até quem pode fato fazer algo para mudar? Então tenha um programa para ouvir ativamente seus colaboradores, não comente com caixa de sugestão, mas com rodas de conversa e ambiente descontraído.
- Alinhe com seu departamento pessoal para desenvolver planos de carreira para cada função existente na sua empresa, seu funcionário vai trabalhar mais motivado sabendo que ele tem possibilidades de crescimento onde ele está.
- Remuneração: o salário oferecido para cada cargo é sim importante, mas tudo que compõe a remuneração também conta: benefícios, bônus, comissões, etc.
- Se for possível tenha programas de sorteios e premiações por metas, não necessariamente o pagamento precisa ser monetário, mas pode ser com viagens, jantares, brindes, etc.
- E por fim, mas não menos importante, faça com que haja um clima harmonioso dentro dos departamentos e que os setores se ajudem e não disputem entre si. Fazer treinamentos constantes ajuda nessa jornada.
Dentro do nosso serviço de consultoria abordamos essas e outras ações de endomarketing e employer branding direcionadas para o perfil da sua empresa e dos gestores para que sua indústria alcance sempre os melhores resultados.
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